本コース修了後、次の事項ができることを目標としています。

1. 会社が期待する管理職としての役割と責任を人と組織のマネジメントの観点で列挙します。
2. 組織目標を達成するために部下に求める要件（知識・スキル・コンピテンシー）を設定し、組織を構成する場合の部下の人選などを論理的な判断を用いて行います。
3. 部下の特徴（経験、長所・短所、志向など）を把握し業務の割当てを行い、またその業務割当てを組織や部下に説明し、動機付けを行います。
4. 問題の発生により業務の見直しや割当てを変更する場合に、優先順位を再設定し、関係者へ通知や交渉を行い、想定されるリスクへの対応を計画します。
5. 目標管理制度において、適切な目標設定とコミュニケーション、業績評価の注意点と難しい評価結果を的確に伝えます。
6. 組織の目標達成と個人のキャリア達成のバランスを取り部下の育成目標を設定し、その具体的な育成計画を立てます。

• 目標をたてるという事が業務に対しても個人に対しても大切だという事がわかりました。
  目標設定の方法は理解できたと思う。基準（はかるもの）を設定できるようにしたい。
• 目標の能力を完全に身につけることはできなかったかもしれませんが、今後、会社に帰ってからは今回学んだことを意識して目標を達成したいと思います。
• 主任という立場で部下、若手メンバーに対して出来ること、部長の立場でないと出来ないことがあるので・・・
• 自分の目標数値、行動目標を決めるのが大変。
• 実際に考えた回避策について説明が不十分となることがありました。
  今後経験を積むことで改善出来れば良いと思います。

• ディスカッション、演習が多く、理解しやすい形式でよかった。（テキストだけの研修だとつらいので） 
• ケーススタディやディスカッションによって意見交換出来たのがよかった。
• グループ討議、ロールプレイング演習の時間が多く実践的な内容でしたので有意義でした。